Para melhorar a produtividade da sua indústria, nem sempre é preciso fazer grandes mudanças. A seguir, confira 6 mudanças que prometem melhorar a produtividade da sua empresa e entenda mais sobre o assunto!
Melhorar a produtividade é um dos principais objetivos das empresas. Afinal de contas, é por meio dela que é possível alcançar os números para o faturamento ou não. Entretanto, nem todas as empresas fazem o que é realmente preciso para obter mais produtividade, não conseguindo alcançar sua produtividade máxima.
Na realidade, muitas vezes o problema/falha é simples de ser resolvido, mas não passa na cabeça do gestor que possa ser “só aquilo”. Dessa forma, os dias e os meses passam, e a produtividade continua a cair.
Para saber como realmente melhorar a produtividade da sua empresa, confira nossas dicas a seguir!
1. Linha de produção
Não caia na cilada de acreditar que seu produto é algo único e que não deve sofrer mudanças, isso acontece e é normal. Aliás, muitas melhorias são feitas durante o processo produtivo e isso pode ser levado em consideração.
Vale lembrar que qualquer mudança para melhoria pode levar mais tempo ao ser processada pela equipe, ou até aumentar o tempo de produção. Por esse motivo, é essencial estudar a linha de produção, fazer revisões de tempos em tempos.
Sua equipe está bem treinada? Como está a ergonomia do setor? Como estão seus equipamentos? As máquinas precisam de manutenção?
Levando tudo isso em consideração, é possível ter um desenho aproximado do que deve acontecer na linha de produção e quanto tempo um produto pode levar, em média, para ficar pronto.
Se for preciso, invista em uma nova linha de produção. Ou seja, se o processo mudou e a maneira de produção é outra, atualize-a. Se um maquinário é antiquado, mude!
2. Avalie o desperdício de matérias primas
Quando a sua mão de obra não cuida, ou não reaproveita a sua matéria prima, ela acabará em menos tempo, talvez até mais rápido do que o previsto.
No entanto, ao analisar o desperdício de matérias primas – e o motivo dele – você pode melhorar esses processos e, consequentemente, aumentar a produtividade na sua indústria.
3. Cuidado com a taxa de rejeição de produtos
Não adianta produzir muito, se o produto entregue ao mercado não for bem recebido. Se a taxa de rejeição dos seus produtos for grande, melhor do que aumentar a produtividade na indústria, você pode aumentar a qualidade.
Quando um produto é feito às pressas, o risco de ele ficar mal feito e ser rejeitado, mandado de volta à empresa é alto. Sem falar dos seus custos para refazer e mandar de volta… não vale a pena, certo?
Para resolver isso, você pode investir em uma política de excelência e em equipamentos/tecnologias que permitam identificar essas falhas antes de seus produtos para o mercado.
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4. Atenção às metas
As metas podem ser amigas ou inimigas do seu negócio, afinal, se você definir uma meta impossível de ser alcançada, seus funcionários podem ficar desanimados e você decepcionado.
Ao definir uma meta alcançável, sua equipe se sente motivada e dá o seu melhor para alcançá-la, pois ela sabe que é possível chegar lá.
E quando há baixa produtividade, é provável que um dos problemas esteja nas metas estipuladas. Faça um teste e preste atenção nos novos resultados!
5. Analise a ergonomia do local de trabalho
Hoje em dia existem diversas NRs que defendem a ergonomia nos postos de trabalho, abrangendo desde o pessoal do escritório até o chão de fábrica.
Assim, avaliar o bem estar do seu colaborador é fundamental para que ele performe bem no trabalho e dê o seu máximo.
Para tal, você pode avaliar a qualidade de vida do trabalhador, assim como a relação dele com a ergonomia no ambiente de trabalho. Além disso, analise também a função dos seus colaboradores: há esforço repetitivo? Já existe alguma doença ocupacional?
6. Equipamentos logísticos defasados
A logística é essencial para o aumento da produtividade nas empresas. E, ao contrário do que muitos acreditam, a logística não está apenas no processo final, de carga e descarga do caminhão.
Dentro da produção, a logística está muito presente e, assim, seus equipamentos devem estar com uma boa qualidade de funcionamento.
As esteiras metálicas, por exemplo, são equipamentos que contribuem e melhoram a logística das empresas.
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